Defensie Logistics Agency

Het Defense Logistics Agency is een agentschap van het Amerikaanse ministerie van Defensie, met meer dan 26.000 civiel en militair personeel over de hele wereld. Gevestigd in 48 staten en 28 landen, DLA levert leveringen aan de militaire diensten en ondersteunt de verwerving van wapens, reparatie onderdelen en ander materiaal.

Sinds de oprichting in 1961, heeft DLA een integraal onderdeel van de militaire verdediging van de natie geweest. Het heeft ook cruciale hulp aan slachtoffers van natuurrampen en humanitaire hulp aan mensen in nood.

Geschiedenis

Oorsprong van DLA

De oorsprong van de datum Defense Logistics Agency terug naar de Tweede Wereldoorlog, toen enorme militaire opbouw America's nodig de snelle aanschaf van grote hoeveelheden munitie en voorraden. Tijdens de oorlog, de militaire dienst begon meer uitgebreid te coördineren als het ging om inkoop, in het bijzonder de aanschaf van aardolieproducten, medische benodigdheden, kleding, en andere grondstoffen. Het hoofdkantoor van het leger en de marine voor elke grondstof werden collocated. Na de oorlog, de roep luider om meer volledige coördinatie in het hele gebied van de levering met inbegrip van opslag, distributie, transport en andere aspecten van het aanbod. In 1947 waren er zeven levering systemen in het leger, plus een Air Technical Service Command, en 18 systemen in de Marine, met inbegrip van de kwartiermaker van het Korps Mariniers. Passage van de National Security Act van 1947 gevraagd nieuwe inspanningen om dubbel werk en overlapping tussen de diensten in de levering gebied op te heffen en de basis gelegd voor de uiteindelijke totstandkoming van één geïntegreerde loonbedrijf. De wet schiep de Munitions raad, die begon om deze grote categorieën levering in gezamenlijke aanbesteding agentschappen reorganiseren. Ondertussen, in 1949, van de Commissie over de organisatie van de uitvoerende tak van de regering, een presidentiële commissie onder leiding van de voormalige president Herbert Hoover, aanbevolen dat de Nationale Security Act specifiek worden gewijzigd om het gezag van de minister van Defensie, zodat versterken hij de organisatie en procedures van de verschillende fasen van het aanbod in de militaire diensten kunnen integreren.

De munitie van Commissarissen was niet zo succesvol als gehoopt in het elimineren van doublures tussen de diensten in het voorzieningsgebied. Congres werd ontgoocheld met het bestuur en in de defensie catalogiseren en standaardisatie Act van 1952, overgedragen functies van de raad van bestuur om een ​​nieuw Defensie Supply Management Agency. De Eisenhower Reorganisatie Plan Nummer 6 afgeschaft zowel dit agentschap en de munitie van Commissarissen, te vervangen door een enkele executive, een adjunct-secretaris van Defensie voor de levering en logistiek. Ondertussen, de Koreaanse Oorlog geleid tot een aantal onderzoeken door het Congres van de militaire supply management, die dreigde met een gemeenschappelijke voorziening op te leggen voor de militaire diensten van de buitenkant.

Geïntegreerd beheer van leveringen en diensten begon in 1952 met de oprichting van een joint Army-Navy-Air Force Support Center om identificatie van het aanbod artikelen te controleren. Voor het eerst alle militaire diensten gekocht, opgeslagen en afgegeven voorwerpen met een gemeenschappelijke nomenclatuur. Het ministerie van Defensie en de diensten gedefinieerd het materiaal dat zou worden beheerd op een geïntegreerde basis als "verbruiksgoederen", wat betekent dat de voorraden niet zijn gerepareerd of worden verbruikt bij normaal gebruik. Verbruiksartikelen, werden ook genoemd grondstoffen toegewezen aan een militaire dienst te beheren voor alle diensten.

Vroege geschiedenis, 1941-1961

De druk consolidatie voortgezet. In juli 1955, de tweede Hoover Commissie aanbevolen centraliseren beheer van gemeenschappelijke militaire logistieke ondersteuning en de invoering van een uniforme financieel management praktijken. Tevens wordt aanbevolen om een ​​aparte en volledig civiel-managed agentschap worden gemaakt met het ministerie van Defensie om alle militaire gemeenschappelijke levering en service-activiteiten beheren. De militaire diensten vreesde dat een dergelijk agentschap minder te reageren op militaire behoeften zou zijn en in gevaar brengen van het succes van de militaire operaties. Congres, bleef echter bezorgd over de aanklacht van de Hoover Commissie van afval en inefficiënties in de militaire dienst. Om te voorkomen dat het Congres te nemen de zaak uit de buurt van de militaire geheel, DoD omgekeerd zijn positie. De voorgestelde en door de minister van Defensie goedgekeurde oplossing was om "single managers" te benoemen voor een geselecteerde groep van gemeenschappelijke aanbod en service-activiteiten.

Onder een richtlijn van Defensie door de adjunct-secretaris van Defensie voor de levering en logistiek goedgekeurd, zou de minister van Defensie formeel benoemen één van de drie dienst secretaresses als enkele manager voor geselecteerde groep van grondstoffen of gemeenschappelijke service-activiteiten. Het leger beheerde voedsel en kleding; de marine beheerde medische benodigdheden, petroleum, en industriële onderdelen; en de luchtmacht beheerde elektronische artikelen. In elke categorie, de enige manager was in staat om zijn investering te verminderen door het centraliseren van de groothandel voorraden, en om het aanbod te vereenvoudigen door het overtuigen van de dienstverlening aan de dezelfde standaard items te nemen. Over een periode van zes jaar, de enige manager agentschappen verminderden hun post opdrachten met ongeveer 9000, of 20 procent, en de aanwezigheid van ongeveer $ 800 miljoen, ofwel 30 procent. Voorstellen werden al snel gedaan om dit concept uit te breiden naar andere grondstoffen. De single manager-concept was de meest belangrijke stap vooruit in de richting van een geïntegreerd beheer levering binnen DoD of de militaire diensten sinds de Tweede Wereldoorlog.

De Defensie catalogiseren en standaardisatie wet leidde tot de oprichting van het eerste Federaal Catalog, in 1956 voltooide de federale catalogus systeem verschaft een georganiseerde en systematische aanpak voor het beschrijven van een item van het aanbod, het toewijzen en het opnemen van een uniek identificatienummer, en het verstrekken van informatie over de Item aan de gebruikers van het systeem. De eerste catalogus, die ongeveer 3,5 miljoen items, was een ruw ontwerp, vol van doublures en fouten, maar het effectief gewezen op de gebieden waar standaardisatie was haalbaar en noodzakelijk is.

Defensie Supply Agency, 1961-1977

Toen minister van defensie Robert S. McNamara aangetreden in het voorjaar van 1961, de eerste generatie van enkele managers omgaan met ongeveer 39.000 artikelen door procedures waarmee de diensten vertrouwd was geworden. Toch was het duidelijk dat de interne manager concept, hoewel succesvol, niet de uniforme procedures die de Hoover Commissie had aanbevolen bieden. Elke afzonderlijke manager die onder de procedures van haar moedermaatschappij service, en klanten moesten zo veel sets van de procedures te gebruiken als er grondstoffen managers. Minister McNamara was ervan overtuigd dat het probleem vereist een soort van een organisatorische regeling om "het beheer van de managers". Op 23 maart 1961, bijeengeroepen hij een panel van hooggeplaatste functionarissen van Defensie, en regisseerde ze aan alternatieve plannen voor het verbeteren van DOD-brede organisatie voor geïntegreerde supply management studeren, een taak aangeduid als "Project 100". Het rapport van de commissie benadrukt het principe zwakke punten van de meervoudige enkele manager supply systeem.

Na veel discussie onder de service leiders en secretarissen, op 31 augustus 1961, minister McNamara kondigde de oprichting van een aparte gemeenschappelijke leveringen en diensten agentschap bekend als de Defensie Supply Agency. Het nieuwe agentschap is formeel opgericht op 1 oktober 1961, onder het bevel van luitenant-generaal Andrew T. McNamara. McNamara, een energieke en ervaren Army logistiek die als kwartiermeester generaal had gediend, snel trok samen een kleine staf en het opzetten van activiteiten in de versleten Munitions gebouw in Washington, DC Een korte tijd later verhuisde hij zijn staf in meer geschikte faciliteiten van Cameron Station in Alexandria, Virginia.

Wanneer het agentschap formeel begon operaties op 1 januari 1962, is het gecontroleerde zes grondstoffen-type en twee diensten-type enkele managers: Defensie Kleding & amp; Textiel Supply Center; Defensie Bouw Supply Center, Columbus, Ohio; Defensie generaal Supply Center, Richmond, Virginia; Defensie Medical Supply Center, Brooklyn, New York; Verdediging Petroleum Supply Center, Washington, DC; Verdediging Subsistence Supply Center, Chicago, Illinois; Verdediging Traffic Management Service, Washington, DC; en Defensie Logistics Services Center, Washington, DC ambtenaren geschat dat de consolidatie van deze functies onder DSA en de daaropvolgende unified operaties zou hen in staat stellen om het personeelsbestand te verminderen door 3.300 mensen en bespaart meer dan $ 30 miljoen per jaar. De resultaten overtroffen de verwachtingen. Het bureau, dat bestaat voornamelijk uit burgers, maar met militairen van alle diensten, zou de Federal Catalog programma beheren, de Defensie Standardization Program, het Defense Gebruik Program, en het overschot Personal Property desinvesteringsprogramma.

Tijdens de eerste zes maanden, twee extra enkele managers het Defense Industrial Supply Center in Philadelphia en de Defensie Automotive Supply Center in Detroit, Michigan kwam onder DSA controle, net als de Defensie Electronic Supply Center, Dayton, Ohio. Op 1 juli 1962, het agentschap opgenomen 11 veld organisaties, in dienst 16.500 mensen, en beheerd 45 faciliteiten. De Defense Industrial Equipment Plant Center, een nieuwe activiteit, werd opgericht in het kader van het agentschap maart 1963 tot opslag, reparatie, en de herverdeling van stationaire apparatuur te verwerken. Tegen het einde van juni 1963 het agentschap werd het beheer van meer dan een miljoen verschillende items in negen aanbod centra met een geschatte inventaris van $ 2,5 miljard. Op 1 juli 1965, het Defense Subsistence Supply Center, Defense Kleding Supply Center, en Defensie Medical Supply Center werden samengevoegd tot het defensiepersoneel Support Center in Philadelphia vormen.

De Defensie Supply Agency werd bijna onmiddellijk getest met de Cuba-crisis en de militaire opbouw in Vietnam. Het ondersteunen van de Amerikaanse troepen in Vietnam was de zwaarste, een uitgebreide test van de levering systeem in de geschiedenis van de jonge agentschap. Het bureau lanceerde een versnelde inkoop programma om de extra vraag die door de militaire opbouw in Zuidoost-Azië te ontmoeten. Het agentschap supply centers reageerde in een record tijd om orders voor alles van laarzen en lichtgewicht tropische uniformen om voedsel, zandzakken, bouwmaterialen en aardolieproducten. Tussen 1965 en 1969 meer dan 22 miljoen korte ton droge lading en meer dan 14 miljoen korte ton bulk aardolie werden vervoerd naar Vietnam. Als gevolg van de steun aan de activiteiten in Vietnam, de totale inkoop DSA is gestegen tot $ 4000000000 in het fiscale jaar 1966 en $ 6200000000 in het fiscale jaar 1967. Tot het midden van de jaren 1960, de vraag naar voedsel was grotendeels voor niet-bederfelijke, zowel in blik en uitgedroogd. Maar in 1966, duizenden draagbare walk-in, gekoelde opslag dozen gevuld met bederfelijke rundvlees, eieren, verse groenten en fruit begon aankomst in Vietnam, een logistiek wonder.

Zoals de opbouw in Zuidoost-Azië bleef, op 1 januari 1963, het agentschap verworven Leger algemene depots in Columbus, Ohio, en Tracy, Californië, en de Marine depot bij Harrisburg, Pennsylvania. Overname van het Leger depots in Memphis, Tennessee, en Ogden, Utah, op 1 januari 1964 voltooide de DSA depot netwerk.

In aanvulling op het depot missie, werd de instantie die verantwoordelijk is voor het beheer van de meeste Defensie contracten beide toegekend door DSA en door de militaire diensten. In 1965, het ministerie van Defensie geconsolideerd grootste deel van de administratie contractactiviteiten van de militaire diensten om dubbel werk te voorkomen en zorgen voor uniforme procedures in het beheer van contracten. Ambtenaren vestigde de Defense Contract Administration Services binnen DSA op de geconsolideerde functies beheren. Nieuwe regering contract missie van het agentschap gaf het de verantwoordelijkheid voor de prestaties van de meeste defensie aannemers, waaronder enkele nieuwe wapensystemen en hun componenten. Toch is de dienstverlening behouden contract administratie van state-of-the-art wapensystemen.

De uitgebreide contract administratie opdracht de vorm van DSA significant veranderd. Het bureau dat operaties drie jaar eerder was begonnen met meer dan 90 procent van haar middelen besteed aan activiteiten leveren had ontwikkeld tot een bijna gelijk verdeeld tussen steun levering en logistieke diensten. Als onderdeel van een stroomlijning van inspanning, in 1975, de elf DCAS regio's werden teruggebracht tot negen. Het volgende jaar, ambtenaren reorganiseerde het veld structuur DCAS aan de tussenliggende commando toezichthoudende niveaus bekend als DCAS districten elimineren.

Als de verhuizing naar Defensie aanbestedende consolideren vorderde, een congres rapport in 1972 aanbevolen het centraliseren van de verkoop van onroerend goed DOD voor een betere verantwoording. In reactie daarop, op 12 september 1972 opgericht DSA het Defense Property Verwijdering Service aan de Michigan Battle Creek Federal Center, als een primaire niveau veld activiteit.

Gedurende 1972 en 1973, de verantwoordelijkheden van het agentschap in het buitenland uitgebreid toen het de verantwoordelijkheid voor de verdediging overzeese eigendom verwijdering en wereldwijde inkoop, beheer en distributie van steenkool en bulk aardolieproducten, en wereldwijd beheer van voedsel voor troep voeding en ter ondersteuning van de commissarissen. Een dramatisch voorbeeld van de overzeese ondersteunende rol van het agentschap was tijdens het Midden-Oosten crisis in oktober 1973 toen het werd opgeroepen om te leveren, op een dringende basis, een breed scala van vitaal nodig militair materieel. Verantwoordelijkheden voor levensonderhoud beheer werden in 1976 en 1977 uitgebreid met verbeteringen nodig in de huidige wholesale-management-systeem en de aanname van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de DOD Eten Bediening Program. In 1977 had het agentschap van een bureau dat een handvol enkele manager supply agentschappen toegediend aan een die een dominante rol in logistieke functies gedurende het ministerie van Defensie had uitgebreid.

Defensie Logistics Agency, 1977-heden

In de erkenning van 16 jaar van groei en sterk uitgebreid verantwoordelijkheden, op 1 januari 1977, ambtenaren veranderde de naam van de Defensie Supply Agency aan het Defense Logistics Agency. De komende tien jaar was een periode van voortdurende verandering en uitgebreide missies. Ambtenaren publiceerde een herziene agentschap charter in juni 1978. De belangrijkste wijzigingen opgenomen van een verandering in de rapportage kanalen onder leiding van de minister van Defensie, die het agentschap onder leiding, richting geplaatst, en de controle van de adjunct-secretaris van Defensie voor Manpower, Reserve Zaken, en Logistiek .

Als onderdeel van diverse organisatorische veranderingen tijdens deze periode, ambtenaren geëlimineerd depot activiteiten op de defensie-elektronica Supply Center in 1979 en begon kous elektronisch materiaal bij depots dichter bij het gebruik van militaire activiteiten. De Defense Industrial Equipment Plant Center werd afgebouwd in de late jaren 1980, toen de verantwoordelijkheid voor het beheer van de reserve van de industriële uitrustingen voor het ministerie van Defensie werd overgebracht naar het Defense General Supply Center in Richmond, Virginia.

Een andere belangrijke missie kwam in juli 1988 toen, door presidentiële order, het agentschap veronderstelde beheer van de natie voorraad van strategische materialen uit de General Services Administration. Kort daarna DLA richtte de National Defense Stockpile Center als een primaire niveau veld activiteit. In 1989 werden de militaire diensten gericht op een miljoen verbruiksartikelen overdragen aan DLA voor het management.

De jaren 1980 bracht andere veranderingen ook. Op 1 oktober 1986 heeft de Goldwater-Nichols Reorganisatie Act geïdentificeerd DLA als combat support bureau en vereist dat de selectie van de DLA-directeur door de voorzitter van de Joint Chiefs of Staff worden goedgekeurd. De wet richt ook het Bureau van de minister van Defensie om de functies en de organisatiestructuur van DLA studeren om de meest efficiënte en economische manier van het verstrekken van benodigde diensten aan haar klanten te bepalen. Het hielp de missie van het agentschap evolueren van functionele problemen om de operationele problemen.

Verdere uitvoering van de reorganisatie aanbevelingen, vooral van de Goldwater-Nichols Act, het gevolg van minister van Defensie Richard Cheney's Defense Management Review verslag aan de Voorzitter in juli 1989. Het rapport benadrukt de verbetering van het beheer van de efficiëntie van het ministerie van Defensie door "snijden overtollige infrastructuur, overbodige functies en het initiëren van gemeenschappelijke zakelijke praktijken ". Na de uitvoering van de Defensie Management Review beslissingen, DLA nam enkele van de verantwoordelijkheden van de militaire diensten ', zoals voorraadbeheer en distributie functies.

Een Defensie Management Review gerichte studie aanbevolen de consolidatie van DoD contract management. Hoewel DLA verantwoordelijkheid had gekregen voor het beheer van de meeste defensie-contracten in 1965, had de militaire diensten de verantwoordelijkheid voor het beheer van de meeste grote wapensystemen en buitenlandse contracten behouden. Op 6 februari 1990, DOD gericht dat vrijwel alle administratie contract functies worden geconsolideerd binnen DLA. In reactie daarop heeft de instantie richtte de Defense Contract Management Command, het opvangen van de Defense Contract Administration Services in het nieuwe commando. De militaire diensten behield de verantwoordelijkheid voor de contracten voor de scheepsbouw en munitie planten. In juni echter de verantwoordelijkheid van de diensten 'voor het beheer van het merendeel van de wapensystemen contracten werd overgedragen aan de Defense Contract Management Command.

Reorganiseren voor de jaren 1990

Tijdens de jaren 1990, de rol van het agentschap in de ondersteuning van militaire risico's en humanitaire hulp groeide dramatisch. Operation Desert Shield begon in augustus 1990 in antwoord op een Iraakse invasie van Koeweit. Spoedig nadat president George Bush kondigde de betrokkenheid van het Amerikaanse leger, het bureau was in het midden van de inspanning om de uitzending naar het Midden-Oosten en later de oorlog te steunen. In die eerste kritische maanden, het grootste deel van de vervoerde naar Saoedi-Arabië van brood tot laarzen, van zenuwgas tegengif voor vliegtuigbrandstof bevoorrading kwam van DLA voorraad. Tijdens deze operatie en de daaropvolgende operatie Desert Storm, het agentschap op voorwaarde dat de militaire diensten met meer dan $ 3000000000 van voedsel, kleding, textiel, medische benodigdheden, en wapens systeem repareren onderdelen in reactie op meer dan 2 miljoen vorderingen. De uitvoering missie opgenomen verstrekken levering ondersteuning, contract management, en de technische en logistieke diensten aan alle militaire diensten, verenigd commando, en verschillende geallieerde landen. De kwaliteit van de ondersteuning van het aanbod dat DLA ontvangen American strijdkrachten tijdens deze handelingen verdiend de Joint Verdienstelijke Service Award in 1991.

DLA ondersteuning voortgezet in het Midden-Oosten, lang nadat de meeste Amerikaanse troepen had herplaatst. Als onderdeel van Operation Provide Comfort, in april 1991 heeft de instantie die via $ 68.000.000 van voedsel, kleding, textiel en medische benodigdheden om een ​​belangrijke land en lucht hulpoperatie ontworpen om te helpen vluchtelingen vooral Koerden in Irak te steunen.

DLA ondersteund andere onvoorziene operaties ook. In oktober 1994 ingezet DLA een eerste element te ondersteunen in Haïti en de eerste Contingency Support Team opgericht. In december 1995, het eerste element van een DLA Contingency Support Team ingezet om Hongarije tot de levering van de benodigde bureau leveringen en diensten te coördineren om de Amerikaanse militaire eenheden ingezet in Bosnië en andere NAVO-troepen. Dichter bij huis, het agentschap gesteund hulpverlening na de orkaan Andrew in Florida en Orkaan Marilyn in de Amerikaanse Maagdeneilanden.

Een nog dominant thema voor de jaren 1990 was de inspanningen van het agentschap te reorganiseren, zodat de oorlog vechter effectiever en efficiënter kunnen ondersteunen. In augustus 1990, Defense Contract Management Regio Atlanta, Boston, Chicago, Los Angeles en Philadelphia werden opnieuw aangewezen als Defense Contract Management Districten Zuid, Noordoost, Noord-Midden, West en Midden Atlantische respectievelijk. Verdediging Contract Management Regio Cleveland, Dallas, New York en St. Louis werden ontheven. Verdediging Contract Management Districten Mid-Atlantische Oceaan en North Central werden ontheven mei 1994.

In de jaren 1990 bleef het Bureau zijn inspanningen om bestuurlijke en stockage duplicatie te elimineren, waardoor de overheadkosten. In april 1990 geregisseerd secretaris Cheney dat alle distributiecentra van de militaire diensten en DLA worden geconsolideerd in een enkele, geïntegreerde materiaal distributie systeem om overheadkosten te verlagen en de kosten en de aangewezen DLA om het te beheren. De consolidatie begon in oktober 1990 en werd voltooid 16 maart 1992. Het systeem bestond uit 30 depots op 32 locaties met 62 opslaglocaties, die meer dan 8,7 miljoen onderdelen opgeslagen, levensonderhoud en andere verbruiksartikelen waard $ 127.000.000.000 in 788.000.000 vierkante voet opslagruimte. Tot september 1997, twee regionale kantoren van Defensie Distributie Regio Oost in New Cumberland, Pennsylvania, en Defensie Distributie Regio West in Stockton, Californië, beheerd een uitgebreid netwerk van distributiecentra binnen hun respectieve geografische grenzen. Ze later opgegaan in de Defensie Distribution Center, New Cumberland.

De Base verlegging en Closure procedure ingesteld in 1993 significant beïnvloed de manier waarop het agentschap georganiseerd voor haar contract beheer en distributie levering missies. Als gevolg van BRAC 1993 ambtenaren samengevoegd, verlegde, of gesloten meerdere DLA primaire niveau veld activiteiten. Specifiek, sloot ze twee van de vijf contractmanagement districten en Defensie Electronics Supply Center. Verdediging Distribution Depot Charleston, defensie Distribution Depot Oakland, en de Tooele Facility, defensie Distribution Depot Ogden, Utah, werden ontheven. Defensie Algemeen Supply Center werd defensie Supply Center, Richmond. In reactie op BRAC 1993, in 1996 ambtenaren samengevoegd de voormalige Defense Bouw Supply Center Columbus en de voormalige Defensie Electronic Supply Center Dayton naar Defensie Supply Center Columbus vormen. Op 3 juli 1999, Defense Industrial Supply Center werd ontheven en samengevoegd met defensiepersoneel Support Center om de nieuwe Defensie Supply Center Philadelphia vormen. Ook op 27 maart 2000, Defense Contract Management Command werd omgedoopt Defense Contract Management Agency en opgericht als een apart agentschap binnen de DOD om efficiënter te werken.

Ondertussen DLA hoofdkwartier onderging een ingrijpende reorganisatie. In maart 1993 heeft het bureau opnieuw ontworpen het hoofdkantoor naar geïntegreerde business units voor Supply Management, distributie, en Contract Management vormen. Als gevolg daarvan, slechts 6 organisaties, in plaats van 42, zou rechtstreeks rapporteert aan de directeur. In 1995 werd het hoofdkwartier DLA en Defensie Fuel Supply Center verhuisd van Cameron Station naar Fort Belvoir, Virginia. In oktober 1996, Defensie Printing Services, omgedoopt Defensie Automated Printing Service, overgebracht naar DLA. Eind december 1997 en begin januari 1998 werd het hoofdkwartier opnieuw uitgelijnd, en Defensie Materiaal Directoraat van het agentschap werd Defensie Logistiek Commando onder admiraal David P. Keller.

In november 1995, DLA gestart met een project $ 1000000000 zogenaamde Business Systems Modernisering programma om de cache van de vergrijzing procurement software programma's met een DOD-brede standaard geautomatiseerde inkoop systeem dat de elektronische handel steunde het ministerie van Defensie te vervangen. De EMALL aanpak voor het bestellen van benodigdheden werd ontwikkeld in 1993, voor vele organisaties gebruik van het internet voor de elektronische handel. In 1996 kreeg het bureau een gezamenlijke Verdienstelijke Service Award voor het opslaan van DOD en de belastingbetaler $ 6300000000 door EMALL maar een 2004 GAO rapport vraagtekens bij de waarde van het programma. Sinds haar oprichting in 1961, heeft het bureau met succes gestandaardiseerd, aangeschaft, beheerd en gedistribueerd DOD verbruiksartikelen gedurende de militaire diensten, waardoor onnodig dubbel werk te elimineren. Het agentschap uitgegaan van een belangrijke logistieke rol die voorheen door de militaire diensten. De reorganisatie, verhuizen naar de elektronische handel, en andere veranderingen in de jaren 1990 beter gepositioneerd het agentschap om de oorlog vechter in de komende eeuw te ondersteunen.

Nieuwe uitdagingen

Elke dag van de DLA ontvangt meer dan 130.000 vorderingen. Het agentschap verwerkt bijna 9.200 contract acties dagelijks en doet zaken met bijna 24.000 verschillende leveranciers.

Zoals het nieuwe millennium begon, DLA getracht beter verhoging van de efficiëntie en het vermogen om snel te serveren de oorlog vechter tegen de juiste prijs. In 2000 lanceerde het Agentschap de DLA 21 initiatief een business-georiënteerde methode van positioneren het Agentschap om optimaal waarde logistieke oplossingen om de oorlog te vechten klanten. Het richt zich op het uitlijnen van de mogelijkheden rond omgevingen van de klanten en baseert haar bedrijfsprocessen op het beste gebruik van informatie met het oog op het niveau van de militaire logistieke ondersteuning te verheffen in de nieuwe eeuw.

Ook in 2001, de nieuwe DLA hoofdkantoor werd omgedoopt en toegewijd de McNamara Headquarters Complex ter ere van de eerste directeur DLA's, Amerikaanse leger luitenant-generaal Andrew T. McNamara.

Terwijl DLA bezig was aan de manier waarop het deed bedrijf te verbeteren, het agentschap steeg naar nieuwe uitdagingen van terreur aanslagen en natuurrampen te voldoen.

Operations Iraqi Freedom en Enduring Freedom

In de traumatische dagen en weken na de aanslagen van 11 september 2001 op het World Trade Center en het Pentagon, het Amerikaanse leger geconfronteerd zijn grootste uitdaging sinds de laatste wereldoorlog. Inderdaad, de Amerikaanse militaire inspanningen om het terrorisme ondersteunde regering in Afghanistan omver te werpen kwam al snel de wereldwijde oorlog tegen terreur te noemen. Zoals het is in tijden van oorlog en vrede voor de laatste 45 jaar, de DLA gereageerd ter ondersteuning van de Amerikaanse strijdkrachten voor de Operatie Iraqi Freedom.

Ter ondersteuning van de Operatie Enduring Freedom, is DLA verwerkt meer dan 6,8 miljoen vorderingen met een totale waarde van meer dan $ 6900000000; mits $ 21.200.000 aan humanitaire steun en geleverd meer dan 2,3 miljard liter brandstof.

Ook ter ondersteuning van de Operatie Iraqi Freedom, DLA heeft verwerkt 6,4 miljoen vorderingen met een totale waarde van meer dan $ 6890000000, mits meer dan 180.500.000 veld maaltijden, mits bijna 2 miljoen humanitaire dagelijkse rantsoenen voor ontheemde vluchtelingen en leverde meer dan 3 miljard US liter brandstof. Zoals actie op de front afneemt, de DLA missie niet. Het Agentschap blijft 100 procent van voedsel, brandstof en medische benodigdheden, evenals de meeste van de kleding, bouwmaterialen en onderdelen voor wapensystemen te leveren voor de krachten die blijven tijdens de wederopbouw van Irak. DLA ondersteunt ook herschikkingen, met inbegrip van het uitvoeren slagveld cleanup zoals het verwijderen van apparatuur en puin en zelfs gevaarlijke stoffen.

Interessant is DLA zijn opgevoerd missie in dienst slechts 26.000 mensen, wat neer van 65.000 werknemers in militair geweld 1992. Het Agentschap omvat iets meer dan 500 in actieve dienst bij het leger, marine, luchtmacht en marine, samen met bijna uitgevoerd 800 reservisten.

Om expeditionaire aanbestedende tijdens een gevecht, post-gevechten en onvoorziene operaties overzien, DLA vormden de Joint Contingency Overname ondersteuningsbureau in 2009. Datzelfde jaar DLA begonnen met de planning van de steun voor de opname van apparatuur en benodigdheden in Irak.

Base verlegging en Sluiting Commissie

In 2005 geïdentificeerd DOD DLA als enige DOD instantie om meerdere aspecten van de levering en de opslag te beheren als onderdeel van de Base Herwaardering en de Sluiting Act 2005. Later dat jaar, de DLA distributiesystemen verhoogd tot 26 distributiecentra wereldwijd. Onder BRAC, in 2007, DLA Warner Robins, Ga., Werd opgericht als de eerste DLA opslag en distributie te werken bij een Air Force lucht logistiek centrum.

In 2007, DLA breidde zijn onderneming aan 48 staten en 28 landen, werken hand in hand met de militaire diensten over de hele wereld.

De BSM-programma de basis gelegd voor de Enterprise Business System, dat het agentschap technologie ruggengraat in 2007 werd, na BSM werd geïntegreerd in DLA supply centers. EBS vervangen de standaard Automated Materieel Management System en Defensie verblijfkosten Integrated Management System en heeft DLA's supply chain management gemoderniseerd.

In 2008 voorzien DLA kritische leveringen ter ondersteuning van de Amerikaanse humanitaire hulp aan de voormalige Sovjet-republiek Georgië tijdens de politieke onrust plaatsvinden.

Nieuwe groene initiatieven die door de overheid te voldoen, DLA en het team van het Leger samen om een ​​prototype project initiatief om biologisch afbreekbaar afval om te zetten in brandstof te testen.

Tegen het einde van de jaren 2000, de DLA Maintenance, Repair en Operations Oezbekistan Virtual Storefront opslagplaats officieel geopend voor het bedrijfsleven op 16 november 2009, voor de troepen in Afghanistan om precies te zien welke soorten bouwmaterialen zijn voor hen beschikbaar in de regio.

DLA bleef verouderende logistieke systemen te upgraden. De Defensie Logistiek Management Standards Bureau geïmplementeerd het Defense Logistics Management System Standard gedurende het ministerie van Defensie in oktober 2009 het systeem vervangen door de Military Standard logistiek systeem, bekend als MILS, gebruikt om de dagelijkse logistieke zaken te doen voor meer dan 40 jaar.

Om de klanten beter van dienst in Europa, Defense Logistics Agency Europa en Afrika geconsolideerd alle personeelsledenuit Wiesbaden, Duitsland, om Kleber Kaserne in Kaiserslautern op 24 juli 2008.

DLA afgerond BRAC aanbevelingen aan de aankoop van banden voor militaire voertuigen, verpakte olie en smeermiddelen, en samengeperste gassen privatiseren in 2010.

Rampenhulp

In het laatste decennium is de wereld gehavend door aardbevingen, tsunami's, overstromingen, orkanen en andere natuurrampen. In elk geval gereageerd DLA met vraag en personele ondersteuning waar nodig.

Internationale hulp

2004 tsunami

De tsunami golven die trof 26 december 2004, en doodde duizenden in Zuid-Azië is de grootste aardbeving om te staken sinds 1964. De 8.9-magnitude aardbeving getroffen voor de kust van Indonesië en veroorzaakt zeer grote golven die massale overstromingen, beschadiging en verlies bracht van het leven in de regio.

De eerste oproep kwam in december 30 waarschuwing DSCP's Medical directoraat zou krijgen ongeveer 1400 lijn vorderingen zodra de bestellingen werden officieel voor de USNS Mercy hospitaalschip te implementeren en medio januari 2005 had DSCP ongeveer 1100 lijnen gevuld voor de 1000 -bed hospitaalschip dat werd ingezet voor een aantal maanden in de Indische Oceaan. Totaal voor tsunami ondersteuning, DLA verwerkt 8.789 vorderingen voor $ 53.000.000.

2005 Kashmir aardbeving

Een 7.6-magnitude aardbeving Pakistan, India en Afghanistan om 08:50 lokale tijd op 8 oktober 2005. Het epicentrum bevond zich in de buurt van Muzaffarabad, de hoofdstad van Pakistan bestuurde Kasjmir, ongeveer 60 mijl ten noordoosten van Islamabad.

Een totaal van 14 commerciële 747 moesten de 506 lucht pallets gebouwd door DLA en verscheept naar Pakistan te bewegen. De laatste zending aangekomen november 23. Naast deze materialen, 9720 gevallen van Halal maaltijden, of 116.640 individuele voorverpakte maaltijden, geproduceerd door middel van DSCP voor de Combined Forces Land Component Command, werden naar Pakistan om onmiddellijk voeding te verstrekken aan vluchtelingen en overlevenden . De aardbeving in Pakistan hulpverlening bleef gedurende de winter.

2010 aardbeving in Haïti

Na de verwoestende aardbeving in Haïti in januari 2010, DLA verstrekt humanitaire hulp aan Haïti, met inbegrip van 2,7 miljoen kant-en-klare maaltijden.

2011 Japan aardbeving

DLA biedt humanitaire hulp aan Japan in het zog van de 9.0-magnitude aardbeving en tsunami in maart 2011 door de levering van brandstof voor de Japanse helikopters uitvoeren van zoek- en reddingsoperaties, naast het verstrekken van luiers, dekens, medische benodigdheden, voedsel, maaltijden, Ready-to- eten, en water.

Binnenlandse opdrachten

De DLA biedt ook ondersteuning tijdens binnenlandse humanitaire rampen zoals grote orkanen en Californië bosbranden.

In 2005, de binnenlandse ramp steun DLA bedroeg $ 409.000.000, met Katrina en Rita opluchting commandant van de overgrote meerderheid van de middelen. Orkanen Katrina begon te ontwikkelen tot een categorie 5 orkaan, DLA bereid zijn om in te stappen, regisseren commando en controle door de DLA Logistics Operations Center. Het ingezet ongeveer 19 mensen om posities ter ondersteuning van de orkaan hulpacties werken. De respons op de orkanen Katrina en Rita was enorm, en het onder de aandacht DLA voortdurende, indien toenemende rol in de binnenlandse storm opluchting.

DLA op voorwaarde dat de Federal Emergency Management Agency met maaltijden-kant-en-klare en andere benodigdheden voor evacués en personeel het bestrijden van de oktober 2007 bosbranden Californië.

In 2008, op voorwaarde DLA humanitaire leveringen ter ondersteuning van de orkaan Gustav en Ike hulpverlening in Texas en langs de Gulf Coast.

Reorganisatie

In juli 2010, DLA begon hernoemen veld activiteiten om duidelijk en beknopt te identificeren hoe elke draagt ​​bij aan de missie van warfighter ondersteuning.

Deze inspanning, aangeduid als "We Are DLA", is het Agentschap van plan om alle DLA activiteiten samen in zowel de naam en de geest te brengen. De eerste stap is om een ​​"single agentschap" omgeving te creëren, zowel intern als extern, het bouwen van een groter gevoel van gemeenschap en ownership voor onze medewerkers, het creëren van een duidelijker en meer definitieve identiteit voor klanten en stakeholders.

  • Defensie Supply Center, Columbus naar DLA Land en maritieme
  • Defensie Supply Center Philadelphia naar DLA Troop Ondersteuning
  • Defensie Supply Center, Richmond naar DLA Aviation
  • Defensie Energy Support Center aan DLA Energy
  • Defensie Hergebruik en Marketing Service aan DLA Disposition Services
  • Defensie Distribution Center aan DLA Distribution
  • Defensie Logistics Information Service aan DLA Logistics Information Service
  • Document Automatisering en Productie Service aan DLA Document Services
  • Defensie Nationale Stockpile Center om DLA Strategic Materials

Op 1 oktober 2011, DLA viert 50 jaar van de ondersteuning van de strijdkrachten. Momenteel beheren van 5.000.000 artikelen in acht supply chains, DLA kijkt vooruit naar manieren om het ondersteunen van performance-based logistiek, het uitbreiden van strategische sourcing, en materiële en logistieke distributie verlagen.

Organisatie

  • DLA Document Services
  • DLA Distribution
  • DLA Energy
  • DLA Logistics Information Service
  • DLA Strategische Materialen
  • DLA Disposition Services
  • DLA Land en maritieme
  • DLA Troop Ondersteuning
  • DLA Aviation - voert materiaal management voor het Amerikaanse leger, waaronder reparatie onderdelen en operationele levering items. DLA Aviation activiteiten bevinden zich naast hun militaire "klanten" bij Robins Air Force Base, Ga .; Tinker Air Force Base, Oklahoma .; Hill AFB, Utah; Marine Corps Air Station Cherry Point, N.C .; Naval Air Station North Island, Calif .; en NAS Jacksonville, Fla. DLA Aviation beheert ook depot-niveau repareren inkoop operaties op Robins, Tinker, en Hill Air Force Base. DLA Aviation beheert ook depot-niveau inkoop operaties op de Naval Supply Systems Command's Wapensystemen Ondersteuning in Philadelphia en het Leger van de Redstone Arsenal in Alabama.

Binnen de DLA Aviation Commando Structuur zijn er twee kantoren op Tinker.

  • DLA Transaction Services
  • Defensie Logistiek Management Standards Office
  • DLA Central
  • DLA Europa & amp; Afrika
  • DLA Pacific

DLA Politie

De McNamara Headquarters Complex en vier extra faciliteiten worden bewaakt door het Defense Logistics Agency Politie, die zorgen voor rond-de-klok force protection, antiterrorism en veiligheidsoperaties door de politiediensten, faciliteiten veiligheid, rampenbestrijding en beschermende tegenmaatregel's voor Agency installaties en faciliteiten om DLA mensen, middelen, missie en infrastructuur te beschermen. De DLA politie maken deel uit van het Bureau van Veiligheid en Emergency Services, en er zijn meer dan 350 medewerkers in de organisatie.

(0)
(0)
Commentaren - 0
Geen commentaar

Voeg een reactie

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha